企业管理层和班组是安全文化建设的重要执行力量！扬州拓普电气科技有限公司认为管理层要在充分领会上层领导的建设思路的同时，做好安全文化建设的执行工作，管理层同志不仅要积极响应带头行动，发挥部门舵手和*的作用，还要做好与其他部门的沟通工作，充当部门间的润滑剂和桥梁。此外，在执行的过程中要秉着一以贯之的信念，做好每一项安全文化建设的推进工作，劲不仅要往一处使，用劲还得用到底，坚决不留烂尾楼工程，做到既要重过程更要重结果。
      都说处于生产线上的班组是一个仪器仪表企业较小的单元，是企业的一个细胞，细胞的健康程度可以直接反映出一个企业的健康程度，班组建设的重要性不言而喻。打造一个*班组不难，把所有班组都打造成*班组就不是一件容易的事了，可以集中力量先打造出一个*班组，使一个班组达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩，推进班组标准化建设和班组文化建设，全面实现班组安全生产目标，圆满完成各项任务指标。在这个过程中充分突出对这个*班组的培养、选树、宣传和表彰工作，用榜样的力量带动所有班组，着力增强所有班组的看齐意识，逐步实现每个班组都成为“管理规范、技能、作风优良、团队和谐、效能突出”的*班组，如企业正在开展的班组文化样板间评选，其中就有安全文化样板间，而样板间就是让别的班组以它为模板进行文化建设，进一步向它学习，而后看齐甚至超越。
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